Τα «next Steps» των Ελληνικών Τραπεζών στο εξωτερικό

17:15 11/4/2025 - Πηγή: Emea.gr

Το πώς οι ελληνικές τράπεζες μπορούν να βγουν εκτός συνόρων και να διευρύνουν το εύρος των δραστηριοτήτων τους, μέσω οργανικής ή μη οργανικής ανάπτυξης, τέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης που υλοποιήθηκε, στο πλαίσιο  του 10oυ Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών που πραγματοποιείται στους Δελφούς  9- 12 Απριλίου.

O κ. Σταύρος Ιωάννου, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Group COO & Διεθνείς Δραστηριότητες, Eurobank,

έκανε λόγο για έναν δεκαετή σχεδιασμό, ο οποίος ξεκίνησε το 2015 και είχε ως στόχο την αποχώρηση από μεγάλες αγορές, όπως η Τουρκία, η Πολωνία, η Ουκρανία κ.ά., ώστε να υπάρξει συγκέντρωση σε αγορές πιο κοντινές και οικείες. Όπως εξήγησε, σήμερα έχουν δημιουργηθεί τρία μεγάλα hubs: ένα στην Ανατολή, ένα στο κέντρο της Ευρώπης και ένα στα Βαλκάνια. «Αυτός ο σχεδιασμός υλοποιείται» επεσήμανε, φέρνοντας ως παράδειγμα την πρόσφατη εξαγορά της Ελληνικής Τράπεζας στην Κύπρο. Αποτέλεσμα αυτής της κίνησης είναι η Eurobank να διαθέτει assets 28-30 δισ. ευρώ στην Κύπρο (27% των συνολικών της στοιχείων ενεργητικού) και 11 δισ. ευρώ στη Βουλγαρία (11% των συνολικών assets).

Τα υπόλοιπα, όπως συμπλήρωσε, βρίσκονται στην Ελλάδα και στο Λουξεμβούργο, όπου λειτουργεί το private banking. Όσον αφορά την παρουσία στην Κύπρου, διευκρίνισε ότι αυτή ανοίγει την πόρτα στις χώρες του Κόλπου, την Ινδία κ.α., δημιουργώντας μια πύλη εισόδου. «Η Eurobank είναι πλέον μια τράπεζα των 100+ δισ. ευρώ. Όταν είσαι τόσο μεγάλη τράπεζα, έχεις και μεγάλη ευθύνη. Οι κινήσεις πρέπει να είναι προσεκτικές και συντηρητικές», σημείωσε, αναφερόμενος στα σενάρια για μελλοντικές κινήσεις.

Από την άλλη πλευρά, δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο νέων επεκτάσεων, εξηγώντας ότι έχουμε ήδη κάνει αίτηση για τη λειτουργία γραφείου αντιπροσώπευσης στην Ινδία, ενώ το ίδιο αναμένεται να συμβεί και στο Ντουμπάι. Επίσης, προανήγγειλε τη δημιουργία μιας εταιρείας «ομπρέλας» για το private banking του Ομίλου, ενώ αναφέρθηκε και στα δεκάδες τεχνολογικά έργα που τρέχουν. «Παρ’ όλα αυτά παραμένουμε ανοιχτοί σε κάθε ευκαιρία. Η Ελλάδα είναι μικρή και πρέπει οι τράπεζες να βγουν εκτός συνόρων» επεσήμανε. 

Από την πλευρά του, ο κ. Βασίλης Καραμούζης, Γενικός Διευθυντής, Corporate & Investment Banking, Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής, NBG, διαμήνυσε ότι στην τρέχουσα συγκυρία η τράπεζα έχει πολλή ρευστότητα και πλεονάζον κεφάλαιο, το οποίο μας δίνει πολλές επιλογές. Σε οργανικό επίπεδο, διευκρίνισε ότι η Eurobank λειτουργεί ως γέφυρα επενδύσεων προς την Ελλάδα, ότι ακολουθεί Έλληνες πελάτες στο εξωτερικό, συμμετέχει σε διεθνείς συναλλαγές σε κλάδου που έχουμε το know-how, όπως ο τουρισμός, η ναυτιλία κ.α. Για την υποστήριξη αυτών των στόχων, σημείωσε ότι η ΕΤΕ Κύπρου μετατρέπεται σε hub χορηγήσεων, με στόχο την οργανική ανάπτυξη εκτός Ελλάδας.  

Εξάλλου, όπως εξήγησε, υπάρχουν χώρες στη Μέση Ανατολή, όπου υπάρχει συνεργασία σε κρατικό επίπεδο, όπως η Σαουδική Αραβία και τα Εμιράτα, με τεράστιες προοπτικές επενδύσεων. «Στο επόμενο διάστημα κοιτάμε πώς θα αναπτύξουμε μια παρουσία σ’ αυτές τις χώρες. Πιστεύω ότι σύντομα θα έχουμε νέα» τόνισε, μεταξύ άλλων. Αναφορά, βέβαια, έκανε και στο κομμάτι των εξαγορών, διαμηνύοντας ότι «δεν πρόκειται να πιεστούμε για να πούμε ότι αγοράσαμε κάτι […] Έχουμε την υπομονή για να βρούμε τη σωστή ευκαιρία και όταν έρθει η κατάλληλη στιγμή να “χτυπήσουμε”».

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη λειτουργία της Εθνικής ως τοπικού συνεργάτη των ξένων επενδυτών. «Είμαστε μια τράπεζα με γνώση της ελληνικής αγοράς, έχοντας παράλληλα όλα τα χαρακτηριστικά μιας διεθνούς τράπεζας» υπογράμμισε, επισημαίνοντας τη συμμετοχή της ΕΤΕ σε διεθνή projects στους τομείς της ενέργειας, του τουρισμού και των υποδομών. «Η διεθνοποίηση των ελληνικών τραπεζών είναι καταλύτης για τις ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα», κατέληξε. Τον συντονισμό της συζήτησης ανέλαβε ο Γιώργος Τρυφινόπουλος, Επικεφαλής Στρατηγικής, ΤΧΣ.