Πώς να αντιμετωπίσετε τους ανταγωνιστές χαμηλού κόστους

Τι κάνει μια καθιερωμένη επιχείρηση όταν έχει να ανταγωνιστεί μια νεοεισερχόμενη εταιρεία χαμηλού κόστους; Πώς αντιμετώπισε με επιτυχία η Nokia αυτή την πρόκληση που της στέρησε ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς; Ιδού μια μελέτη με πολύτιμα συμπεράσματα!

Όταν εμφανίστηκαν οι επιχειρήσεις με προϊόντα χαμηλού κόστους, μία από τις δυσκολότερες αποφάσεις που αντιμετώπισαν τα στελέχη των εταιρειών με premium προϊόντα και μάρκες ήταν το κατά πόσο έπρεπε

να αντιδράσουν. Να προσαρμόσουν τη στρατηγική τους ώστε να αντιμετωπίσουν την απειλή του χαμηλού κόστους, ή να συνεχίσουν τη δουλειά τους χωρίς καμία μεταβολή σε επίπεδο στρατηγικής ή τακτικής;

Οι καθιερωμένες επιχειρήσεις προσπαθώντας να ορίσουν τη φύση και τη σπουδαιότητα της πρόκλησης συχνά την υποτιμούν. Ορισμένες φορές, τα στελέχη επικεντρώνονται στους παραδοσιακούς ανταγωνιστές τους μην αναγνωρίζοντας την κλιμακούμενη απειλή από τους ανταγωνιστές χαμηλού κόστους.

Είναι γνωστή η περίπτωση της αεροπορικής εταιρίας Ryana

Keywords
Τυχαία Θέματα