Τρίκαλα: Ενίσχυση κλινικών, προμήθειες και μετακινήσεις προσωπικού στο “στόχαστρο” του νέου διοικητή του Νοσοκομείου

16:00 22/7/2016 - Πηγή: ΕΡΤ

Αυστηρές διαδικασίες στις προμήθειες κάθε είδους υλικού, εκ βάθρων αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας των Τεχνικών Υπηρεσιών, μετακινήσεις προσωπικού -κυρίως διοικητικού- αλλά και νοσηλευτικού, ανάλογα με τις ανάγκες Υπηρεσιών και Τμημάτων ή Κλινικών του Νοσοκομείου Τρικάλων, καθώς και αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών υγείας, προανήγγειλε ο νέος διοικητής του νοσηλευτικού ιδρύματος Δημήτρης Παρθένης.

Πληθώρα προμηθειών στο υπόγειο του Νοσοκομείου, σύμφωνα με τον νέο Διοικητή

Ξεναγώντας σήμερα το πρωί τους δημοσιογράφους -πριν από την προγραμματισμένη

συνέντευξη Τύπου- από την ταράτσα μέχρι το υπόγειο του Νοσοκομείου, ο κ. Παρθένης επιχείρησε να καταδείξει τι παρέλαβε ως νέος διοικητής, δείχνοντας τις “κακοτεχνίες που δεν επιδιορθώθηκαν στο κτίριο” αλλά και την “πληθώρα προμηθειών διαφόρων υλικών στο χώρο της αποθήκης”, φωτογραφίζοντας τις ευθύνες της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών αλλά και του Τμήματος Προμηθειών. Με τη χαρακτηριστική φράση “το Νοσοκομείο είναι υπόθεση όλων των Τρικαλινών”, ο νέος διοικητής αναφέρθηκε εκτενώς στη νέα στόχευση της διοίκησης του νοσηλευτικού ιδρύματος, λέγοντας μάλιστα πως “σ’ αυτή την προσπάθεια υπάρχουν σύμμαχοι γιατροί και εργαζόμενοι του Νοσοκομείου που με μεράκι, πάθος και πείσμα στηρίζουν τις δομές του και δεν αναδείχθηκε το πραγματικό τους έργο μέχρι σήμερα…”. Τρεις σημαντικές νέες παρεμβάσεις που ανακοίνωσε ο κ. Παρθένης είναι η έναρξη λειτουργίας Πνευμονολογικής κλινικής στις 22 Αυγούστου, η δημιουργία 9ης κλίνης στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας επίσης μέσα στον Αύγουστο καθώς και η “αναδιάταξη του χώρου επειγόντων περιστατικών με ταυτόχρονη ενίσχυσή του με προσωπικό, για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των περιστατικών…”. Επίσης, δεδομένη θεωρείται η ανακατανομή του προσωπικού, κυρίως διοικητικού και νοσηλευτικού, όπου υπάρχουν ανάγκες, με τον διοικητή να διαπιστώνει “υπερκάλυψη προσωπικού σε κάποιες Υπηρεσίες, Κλινικές και Τμήματα και υποστελέχωση σε άλλες, κάποιες εκ των οποίων βασικές για την ομαλή λειτουργία του Δημόσιου Οργανισμού…”. “Το Νοσοκομείο πρέπει να στηριχθεί στην ανάπτυξη των Τμημάτων του, στην κατάλληλη κατανομή του δυναμικού του και στον εξορθολογισμό των δαπανών του..”, πρόσθεσε εμφαντικά, ενώ ειδικά για τις δαπάνες και τις προμήθειες μίλησε για “εξωσυμβατικές διαδικασίες, χωρίς έλεγχο και αναποτελεσματικές όπως διαφαίνεται στην πράξη…”, φέρνοντας ως παράδειγμα το υλικό ιματισμού που υπάρχει σε αφθονία στην αποθήκη του Νοσοκομείου.