Η Southwest Airlines απολύει το 15% του προσωπικού της

11:42 18/2/2025 - Πηγή: Emea.gr

Στην 53χρονη ιστορία της Southwest είναι η πρώτη φορά που η αεροπορική προβαίνει σε τόσο μεγάλες απολύσεις… ο λόγος είναι ότι τα οικονομικά δεν πηγαίνουν καθόλου καλά και η αεροπορική εταιρεία προσπαθεί να «σηκώσει κεφάλι».  

Σύμφωνα με την Southwest Airlines, οι απολύσεις θα βοηθήσουν την εταιρεία να εξοικονομήσει περίπου 210 εκατομμύρια δολάρια το 2025 – εξαιρουμένων των πακέτων απόλυσης και των παροχών μετά την έξοδο από την υπηρεσία,

που θα μπορούσαν να κοστίσουν στην εταιρεία 60 έως 80 εκατομμύρια δολάρια – και περίπου 300 εκατομμύρια δολάρια το 2026.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Southwest, Μπομπ Τζόρνταν, δήλωσε ότι οι απολύσεις θα ξεκινήσουν στα τέλη Απριλίου και ότι οι επηρεαζόμενοι εργαζόμενοι θα διατηρήσουν τους μισθούς, τα επιδόματα και τα μπόνους τους μέχρι τότε. Παράλληλα, η Southwest δήλωσε τον Ιούλιο ότι σχεδιάζει να τερματίσει τη μακροχρόνια πολιτική ανοιχτών θέσεων για να δημιουργήσει περισσότερα έσοδα από θέσεις. Η εταιρεία μείωσε επίσης τις θέσεις του πληρώματος πτήσης στην Ατλάντα πέρυσι για να μειώσει το κόστος.

Η Southwest δεν είναι η μόνη αεροπορική εταιρεία που λαμβάνει μέτρα για μείωσεις του κόστους 

Η Spirit Airlines, για παράδειγμα, δήλωσε τον Ιούλιο ότι θα αρχίσει να ομαδοποιεί προηγουμένως a-la-carte είδη, όπως σνακ και παραδοτέες αποσκευές, για να στοχεύει επιβάτες premium. Η JetBlue Airways είπε τον ίδιο μήνα ότι θα καθυστερήσει την παράδοση περισσότερων από 40 τζετ στον στόλο της αεροπορικής εταιρείας μέχρι το 2030 ή αργότερα.

Ο ανταγωνιστής χαμηλού κόστους Frontier Airlines έχει κάνει παρομοίως αλλαγές, όπως την προσθήκη μιας νέας καμπίνας τύπου business class με φραγμένο μεσαίο κάθισμα για να προσελκύσει περισσότερους πελάτες.

Το πλήρες μήνυμα του CEO της Southwest Bob Jordan προς τους εργαζόμενους 

«Βρισκόμαστε σε μια κομβική στιγμή καθώς υλοποιούμε το τριετές επιχειρηματικό μας σχέδιο για τη μεταμόρφωση της Southwest Airlines. Το σχέδιο μετασχηματισμού μας είναι το μεγαλύτερο και πιο ολοκληρωμένο στην 53χρονη ιστορία μας και εστιάζει σε τρεις απλούς, αλλά ισχυρούς στόχους.

Πρώτον, ενισχύστε τα έσοδα και την αφοσίωση προσφέροντας στους πελάτες μας την εμπειρία που θέλουν. Δεύτερον, μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας και ελαχιστοποίηση του κόστους και τρίτον, αξιοποιήστε στο έπακρο τις επενδύσεις μας.

Καθώς συνεχίζουμε να εργαζόμαστε μαζί για να μεταμορφώσουμε την Εταιρεία μας, ένας τομέας έντονης εστίασης θα είναι η μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας και η ελαχιστοποίηση του κόστους. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι χρηματοδοτούμε τη σωστή εργασία, μειώνουμε τις διπλές προσπάθειες και έχουμε μια λιτή οργανωτική δομή, που καθοδηγεί τη σαφήνεια, το ρυθμό και τον επείγοντα χαρακτήρα.

Η βελτίωση του τρόπου με τον οποίο συνεργαζόμαστε και του τρόπου με τον οποίο ολοκληρώνουμε τη δουλειά έχει τεράστιο αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητά μας ως Εταιρεία και στον τρόπο με τον οποίο αποδίδουμε αντίθετα με το σχέδιό μας. Λάβαμε την πολύ σκληρή απόφαση να προχωρήσουμε σε μείωση του εργατικού δυναμικού μας, εστιάζοντας σχεδόν αποκλειστικά σε εταιρικές και ηγετικές θέσεις. Αυτή η μείωση επηρεάζει περίπου 1.750 θέσεις εργαζομένων, ή το 15% των εταιρικών θέσεων.

Οι απολύσεις δεν ξεκινούν παρά τα τέλη Απριλίου. Μέχρι τότε, οι περισσότεροι εργαζόμενοι που ειδοποιούνται για την εκτόπισή τους δεν θα εργάζονται, αλλά θα συνεχίσουν να λαμβάνουν το μισθό, τα επιδόματα και το μπόνους τους, εάν πληρούν τις προϋποθέσεις. Αυτή είναι μια πολύ δύσκολη και μνημειώδης αλλαγή, και έφτασα σε αυτήν την απόφαση μετά από προσεκτικό και ενδελεχή προβληματισμό, γνωρίζοντας πόσο δύσκολο θα είναι να αποχαιρετήσω τους Cohearts που ήταν σημαντικό μέρος της λειτουργίας μας με ασφάλεια και την προσαρμογή.

Ο θεμελιώδης στόχος των ηγετικών και μη συμβατικών ρόλων είναι η υποστήριξη των εργαζομένων μας στην πρώτη γραμμή, όσο το δυνατόν πιο αποδοτικά και αποτελεσματικά. Με τις καλύτερες προθέσεις, η ανάπτυξη των ηγετικών και μη συμβατικών λειτουργιών μας έχει ξεπεράσει την ανάπτυξη της λειτουργίας μας εδώ και πολλά χρόνια. Τώρα, αυτή η ομάδα πρέπει να γίνει πιο ευέλικτη και αποτελεσματική για να εξυπηρετεί καλύτερα τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής στην κοινή μας αποστολή εξυπηρέτησης των πελατών μας.

Χτίζουμε έναν πιο ευέλικτο οργανισμό με αυξημένη σαφήνεια σχετικά με το τι είναι πιο σημαντικό, ταχύτερη λήψη αποφάσεων και εστίαση στο να κάνουμε τα σωστά πράγματα γρήγορα. Καθώς επικεντρωνόμαστε στην υλοποίηση του σχεδίου μας, το μέλλον μας θα οικοδομηθεί στις ενέργειες που λαμβάνουμε σήμερα, για να διασφαλίσουμε ένα ακόμη πιο λαμπρό μέλλον».